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擘画新蓝图奋进新征程 | 固再中心组织开展员工拓展培训

发布：2021/12/5 |浏览：6405

为激励员工励精更始、蓄力前行，12月1日至3日，williamhill威廉希尔官网环境固废及再生资源中心组织员工赴登封开展主题拓展培训活动，锤炼团队精神、涵养企业文化。中心总经理李卓英，总部全体员工、项目公司总经理、财务总监及综管负责人等120余人参加培训。

拓展培训活动以精诚团结、同力协契的企业精神为引领，采取“三位一体”培训法，将专业技能培训、总结大会、团建活动统筹推进。专业技能培训将财务管理、商务礼仪知识纳入课程体系，从财务报表了解公司运作、从礼仪规范学习待人接物，提升员工综合素养、营造各部和谐氛围、塑造企业良好形象。

▲ 培训活动现场 ▲

▲ 项目公司代表经验分享 ▲

在拓展培训大会上，中心总经理李卓英围绕公司所处形势、发展战略、人才培养、制度建设等四个方面对中心情况进行全面总结，李卓英强调：作为项目公司负责人一要战略性谋划发展方向，全面把握企业整体布局，充分发挥主人翁意识，出现问题主动解决，提升发现问题、分析问题和解决问题的能力；二要注重人才队伍建设，人力资源是企业发展的核心竞争力，人才培养是为企业提供动力的不二法门，一方面培育积极向上、爱岗敬业的企业文化，另一方面坚持“识别人才、吸引人才、培养人才”三步走，“提供发展空间、提升福利待遇”两原则，打造出一支综合素质高、专业技能强的团队；三要提升企业盈利能力，为股东创造更多价值，承担更大社会责任。要坚持“利润结果导向”，激发企业创新发展思路，深挖行业隐藏盈利点，延伸相关产业链条，多措并举提升企业盈利能力；四要培养自身学习能力，学习能力是自我革新的前提，要主动培养学习能力，做到学以致用、知行合一，时时进行自我革新，才能迅速适应多变的外部环境，带领企业勇立时代潮头。

▲ 李卓英发表讲话 ▲

与会领导高屋建瓴地从百年党史和十九届六中全会精神中总结出关乎企业发展的“六大经验”、“四大启示”，企业发展一是要符合国情，顺应市场规律。保持市场前瞻性和敏感度是企业顺应时代变化的前提保证，作为企业要持续把握市场风向标，提高风险意识，一旦外部环境发生改变，能迅速反应、及时修正；二是要善于从眼前的困难和危机中捕捉机遇。危险与机遇往往并存，发展越是困难，越要辩证看待，掌握发展主动权，探寻发展新思路，破解发展中的难点堵点，靠内生力量实现危与机的转变；三是要不断创新体制机制建设。在困中求变，创新是必由之路，企业要坚持创新体制机制，充分提高效率和资源配置效率，形成发展新动能，着力打造企业核心竞争力；四是要涵养良好企业文化，企业文化是公司发展的根与魂，是企业的精神内核，上到领导干部下到普通员工都要有“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”，上行下效，营造企业文明之风。

团建活动中，全体员工容光焕发、兴致昂扬，听从指挥、全情投入，“团队破冰”“同心杆”“团体拼图”展团结、“等上场”“喊口号”“搭赛车”现欢声，展现出高昂的学习热情和协作能力。其中，“速度与激情”赛车搭建比赛尤为精彩，为了团队荣誉，大家明确分工、相互配合，各抒己见、集思广益、激烈讨论，搭建出一辆辆“精品”，作品展示环节中每一段精彩解说，都蕴含着集体智慧和团结协作的力量。胜负变得不再重要，团队面前人人都是赢家。妙趣横生的游戏让活动室充满了欢声笑语，大家忘记职务身份，进一步增加了交流，增进了感情，增强了凝聚。